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三招妙棋铸辉煌大同煤矿集团公司水泥厂发展纪实-【资讯】

发布时间:2021-09-06 10:18:38 阅读: 来源:滴灌带厂家

三招妙棋铸辉煌--大同煤矿集团公司水泥厂发展纪实

了解一个企业是发展还是后退,数字是最直观,也最具有说服力的。通过解读数字的内涵、前后的比较,企业的发展变化一目了然。大同煤矿集团公司水泥厂是该集团公司为数不多的非煤产业之一,由于是老企业,又受历史体制等方面的影响,管理模式和经营方式不适应市场经济发展要求,生产经营困难。从2000年开始,该厂加大改革力度,转变机制,企业发生了翻天覆地的变化,以强劲的势头,迎头赶上。数字虽枯躁但具说服力2000年,水泥产量9.7万吨,销售收入3158万元,职工人均收入7238元。2001年,水泥产量11.8万吨,同比增加21.2%;销售收入3728.59万元,同比增加18.06%;职工人均收入7786元,同比增长16.24%。2002年,水泥产量15.2万吨,同比增加29.5%,销售收入4744万元,同比增加27.25%;职工人均收入9051元,同比增长24.4%。2003年,水泥产量达16.6万吨,同比增加9.21%;销售收入首次突破5000万元,同比增加5.4%;职工人均收入10186元,同比增长10.5%。一个目标一盏灯“逆水行舟,不进则退。”2000年,厂党委书记刘聪颖担任厂长,为了摆脱被动局面,他对厂情和企业改革、发展的路子进行深入细致的调研,形成并提出了企业发展的指导思想。这就是以发展为主题,推进“两创”(科技创新、体制创新),实现“四上”目标(产量上规模、质量上等级、管理上水平、效益上台阶),逐步形成结构多元化、产品多样化、经营机制多角化的建材生产、经营公司。有了目标,就有了动力。在集团公司的关怀和支持下,水泥厂迎难而上,解放思想,更新观念,积极深化内部改革,加强科技创新,打响了一场轰轰烈烈的翻身仗。在连续四年大幅增产增收、减支减亏的基础上,2003年取得了“三增一降一保持”(水泥、预制品、速凝剂产量增加;生产成本实现低控;安全工作保持良好发展势头)的喜人成绩,有多项指标创出历史最高水平。三个中心三招棋三个中心的管理机制,把不同性质的几类单位划分成利润、成本、费用三个中心,分类管理,各尽所能。这犹如一盘棋局里的三大妙招,使企业尝到了甜头。第一招,利润中心创利润。该厂分别对预制厂、速凝剂分厂加强利润中心管理,增加其经营自主权,促进创利。几年来,两个厂扛起全厂利润的大头,特别是2003年共创利320多万元。第二招,成本中心降成本。为了严控成本,该厂严格全单位材料领用制,加强对五大车间成本考核,将工资与修理费、电耗挂钩,实行全额成本效益工资考核。2003年水泥制造成本同比降低5元/吨,采购资金同比节约20万元,辅材消耗节约14.3万元。第三招,费用中心严控制。对职能科室实行费用中心管理,严格资金审批,把有限的资金运用到技术改造和扩大再生产上。几年来,各部门费用明显降低,为企业降耗提效打下坚实的基础。三个中心虽然措施不同,但它们的效果只有一个——提高了企业的经济效益。这三招妙棋,为全厂这盘棋赢得了主动。2003年水泥产量首次突破了16.6万吨,可谓历史突破。2003年已过去,在新的一年里,水泥厂人踌躇满志,他们朝着更高的目标前进,我们有理由相信,一个老企业正在焕发青春,生机勃勃,它的前景会日益辉煌。(肖凯)

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